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海盛公司从改制到现在已经走过了七个年头，在这七年里，海盛人尽职尽责、扎实工作，取得了累累硕果。如今海盛公司进入了新的发展时期，挑战与机遇并存，我们想再创佳绩，就要有新的要求、新的目标，这些要求和目标就催生出了新的尊龙凯时平台登录的文化，它就是“鼓劲顺气，创新卓越”。现在我谈谈对“鼓劲顺气、创新卓越”的理解。
人，特别是青年人，一般都具有争强好胜的心理。因此，经常为他们加油、鼓劲就显得相当重要了。为了鼓好劲，首先，“战前动员”要跟上。使职工明确干什么、怎么干，完成任务的意义及在完成任务中企业、集体和个人三者利益的关系等，提出具体目标和要求，鼓起战斗热情。其次，“感动海盛人物”和“技术骨干”的模范作用要跟上。要动员“感动海盛人物”和“技术骨干”带头打冲锋，发挥“领头羊”的作用。最后，总结工作要跟上。一项工作任务完成后，及时总结经验，找出不足，为下次工作奠定基础。
顺气，即把人们的情绪理顺。在一个公司中造成一种风气正、干劲足、心情舒畅的良好环境。通常，职工受了委屈有怨气，受到处罚有怒气，遇到挫折易泄气，工作落了后爱赌气，等等。因一时气不顺，工作消极者有之，损坏公物者有之，酗酒滋事者有之，特别现在部门成员中青年员工占绝大多数，他们年轻好胜，容易“火气”用事，讲究“不蒸（争）包子，蒸（争）口气。”因此，顺气的工作是部门领导思想政治工作的重要一环，万万马虎不得。顺气者先有正气。其身正，不令则行。要为别人“顺气”，自己首先正气在身。只有领导风气正，群众气才顺。顺气要看好“火候”，做到恰到好处。不管这气、那气，许多是因为不通气造成的。只要做到“大事说清楚”，道理讲明白，相互了解了，理解了，矛盾往往就会得到化解。
创新是一个民族进步的灵魂，是国家繁荣昌盛的不竭动力，也是企业兴旺发达、实现可持续发展的永恒主题。创新不是要求我们去发明创造，更不是多么复杂和高不可攀的。创新要立足我们自身，查找薄弱环节，不断学习和借鉴先进企业成熟的经验做法和管理方式。关键是要群策群力、问计于民，充分依靠职工，发动广大职工积极献言献策。
过去的“鼓劲顺气、实干提升”使我们公司跨入了优秀企业的行列，但从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。企业的终极目标应该是基业长青。能够基业长青的企业必须拥有核心价值观，不是一心只想赚钱，并且一方面保有核心价值观，另一方面又能不断刺激进步。换句话说：必须“从优秀到卓越的观念”，到“保持卓越的绩效”，到“基业长青的观念”，到“永续卓越的企业典范”的树立。
鼓劲顺气是条件，创新是方法，卓越是目标。从优秀到卓越，任重而道远，我们只有鼓足劲，顺好气，求创新，才能实现从优秀到卓越的蜕变。