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铭记责任 牢记使命
——记市政项目部副主任郭忠强在外埠现场的管理工作
盛昌公司 姚志信
编者按：安全责任重于山，安全事故猛于虎，总有一些奋战在一线的员工，他们是身正行端、严以律己的榜样、也是铭记责任、牢记使命的楷模。他们总是不怕辛苦，早起晚睡。他们用自己树立起的良好形象让职工信服，让领导放心。
“安全工作很重要，你多费心”——张永祥总经理在电话里一句深切的嘱托，让他铭记在心。东营港罐区桩基工程只有他一人在现场管理，任务之重、责任之大是可以想象的。然而，在重大的压力面前，他选择了勇敢地面对。
十二台锤基桩机一起作业蔚为壮观，随着打桩机桩锤每一下锤击，桩身每贯入一尺，大地都在脚下反射出颤栗地抖动。震耳欲聋的声音响彻着东营港的天空，十二台钢铁巨人矗立在晚霞之下。每天清晨和傍晚，郭忠强同志都要按照惯例和施工方的管理人员召开例会。十二台桩机的机组长都说道：“老郭很辛苦，起得早睡得晚。”
东营港的生活条件并不好，工程刚开始时在距离施工地点约2 公里的租住了一处房子，生活居住条件还说的过去。但随着工程设备的陆续进场，施工人员不断增加。仅住了5 天后他选择了搬到工地上，吃住工作都在一间十几平米的集装箱里。他说：“这样很方便与施工人员交流，又能看到施工现场的每一个动静”。送桩车每一次都是凌晨到达，他总是举着手电筒，围着卸货现场一忙就是通宵。
沿海气候使这里时常迎来倾盆大雨，生活饮用水的供给也只能依靠水罐车运送。道路泥泞的时候生活用水拉不进来，一桶水既要做饭又要饮用，但是在这样的艰苦条件下，他没有流露出一丝哀怨。我们一行六人到达现场与他进行交谈后，他还要求我们不要把现场生活情况说的太多。
郭忠强同志认为施工现场是直接创造效益的关键环节，项目经理是这个施工现场的直接指挥者，再也没有比项目经理管人管事效果好坏更直接明了的了。当管理得当，职工就会服你，你的工作就能“玩得转”，你管理失衡，职工不服你，你的指挥棒就失灵了，队伍就出现了松散状态，这是项目管理的大忌和要害。身正行端要旨在于日常生活中的严以律已，宽以待人，即便是很小的一件事情，项目经理带了一个好头，大家也会争相仿效。久而久之，良好的风气自然就会形成。因此，严以律已，宽以待人是项目经理应具备的人格魅力。正是身体力行领导职责，才具有了领导的感召力。
作为项目经理，第一要务就是要带出一支过得硬的施工队伍，项目经理本人在这支队伍面前则具有令行如山的号召力，否则，就很难干好工程。他就是这样带队伍的：其一是树立起自己的领导形象，让职工信服。其二，要求职工做到的，自己要做到，让职工有榜样。其三：令必行，行必果。项目经理做出的决定不能朝令夕改、轻易作废，不能轻易乱发施令。其四：首先是各项规章制度的模范执行者，做到制度面前的人人平等。只有这样才能带出一支高素质的队伍。正是带好了队伍，才保证了施工一线的良好运转。