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大干120天 振奋精神 增强信心 精打细算 誓夺丰收
——为完成2013年各项指标奠定基础，为2014年高起步铺平道路
2013年9月25日，刘宝庄副总经理在公司会议厅主持召开了“大干120天、振奋精神、增强信心、精打细算、誓夺丰收”动员大会。此次动员大会旨在通过全面算账工作的开展，收获2013年劳动成果，策划奠基2014年各项工作。通过会前半个多月时间的层层发动、集思广益和积极策划，各单位在动员大会上所汇报的数据与公司口径一致，各项指标及措施更加明确。
公司董事长兼总经理张永祥在会上指出：“大干120天、振奋精神、增强信心、精打细算、誓夺丰收”系列活动有着重要的意义。“振奋精神”就是要令民与上同意，是经五事中的“道”，要明确目标，振奋精神。各单位主要负责人要成为振奋精神的引擎和助推器，把部门的工作状态和人员的精神状态调整到最佳。“增强信心”一方面是要求各级领导要为员工排除障碍，为员工提供帮助和指导；另一方面要建章建制，如果让其他人遵从你的安排，前提就是要站在对方的立场，兼顾对方的感受和利益。
同样，算账工作要营造好的系统环境，及时了解大家的所思所想，让大家工作开展的更有激情。“誓夺丰收”重点在于“夺”，尽管我们付出了艰辛的努力，客观上社会环境不景气，母体企业天津石化公司工程启动滞后，面对严峻的客观形势我们一方面要适应，另一方面要“夺”，誓夺丰收。
为确保2013年任务的顺利完成，为企业效益增长、职工增收创造更好的工作和生活环境，张永祥总经理在会上提出三点要求：
第一，公司各单位要提高认识。企业的生存之本是获得利润，在生产合格产品，满足社会需求的基础上，以追求利润最大化为目标。为保证利润等各项指标的完成，一是要振奋精神，改进工作作风，做好定位，保持良好的心态，谦虚好学。算账过程中发现的问题，相关人员要正确的面对问题，保持好的心态，从善如流，及时调整。二是要创新管理思路和方法，通过良性互动集思广益，制定好的章法，真正实现信息共享、资源共享，集中资源办大事。三是各级领导要利用算账工作带好自己的团队，凝心聚力的投入到公司的算账工作中。
“大干120天”系列活动将作为考核各单位领导班子和中层及提拔后备干部的重要依据。同时，算账的过程也是师带徒的过程，各层级人员要在这项工作上互相启发。各位副总经理要深入到各自主管的部门，调整工作思路和方法，有的放矢地解决问题，保证工作效果。
第二，算账工作就是通过造势和总动员，使大家逐渐进入状态。接下来是算账工作的攻坚阶段。要按照既定的工作流程，先确定目标，制作收入和支出鱼骨图明晰增收节支的环节，并不断滚动完善数据。重要的是要明确为完成指标制定的具体措施，要靠措施出效益。
第三，在算账工作的攻坚期，要认真运用两套理论指导这项工作。一是要运用主动的原则，大家要主动上手，提前思考谋划工作，跟上公司的形势。二是要运用避实击虚的原则，找好解决问题的切入点，不能以卵击石，要分清轻重缓急，避免眉毛胡子一把抓。三是要运用因敌制胜和出奇制胜的原则，针对不同问题采取不同的解决措施，要出奇招。主责部门要牵好头，将各单位的底数摸清，制定出清晰的措施。同时，措施要进行公示引起各单位的重视，各单位要积极督办，动态通报措施的落实情况，齐心协力解决难题。要通过查找问题和制定措施，制定近期、中期和长期改进计划，保证算账工作的持续性，避免虎头蛇尾。要把握现在承上启下的关键阶段，以算账工作为契机，为圆满完成2013年工作奠定基础，为2014年高起步铺平道路。
张永祥总经理在会上还要求各单位要在两套理论的指导下，充分挖掘每个人的聪明才智，并通过齐心协力和扎实苦干，努力实现2013年公司的各项目标。