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特约评论员文章
坚持全员大承揽不动摇
——二论互动出共识、出思路、出干劲
2013年上半年公司提出：“全员大承揽，人人皆可为”之后，通过上下总动员，建立激励机制，逐步形成“三驾马车”管理模式。特别是今年提出“二次创业”口号以来，工程承揽可谓风生水起、厚积薄发，呈现可喜局面。尤其是天津公司以及中石化系统建设工程减少的形势下，二类工程承揽取得长足进步。2013年二类工程完成7亿。2014年目前已经达到9亿，预计年底将突破10亿。保证了企业增效、职工增收，助推了公司的持续发展。
今年公司提出的二次创业，一个重要举措就是二类工程向自营化管理过渡。近期，中石化系统的“六大六治”以及国家住建部加强工程规范治理的文件，其核心就是合法合规合程序。从近期看，严格按照国家政策规范工程管理，有利于我们进一步优化工作程序，明确工作标准，盘活人力资源，保证工程的安全与质量。有利于二类工程参照一类工程管理模式的顺利推进，既保证了企业的近期效益，又实现了良性过渡；从长远看，随着国家依法治理的不断深入，一些不合规的企业就会逐步淘汰出局，而我公司的资质、人力、管理等等综合优势会得到充分施展，长远发展的形势利好无疑。
坚持全员大承揽，关键要有机制保证。最近，公司正在紧锣密鼓地策划2015年工作，通过上下互动，大家形成共识：继续加大“全员大承揽、人人皆可为”的工作力度，在开拓一类工程承揽的基础上，继续开足马力，乘势而上，加大二类工程的承揽。为调动大家的积极性，通过完善一、二类工程承揽激励机制，发挥好公司与基层两个引擎，巩固成果，再攀新高。
坚持全员大承揽，关键要做好工程管控。通过近期检查的重点项目，我们找到了自身存在的问题。存在问题不可怕，关键在于举一反三，立行利改，建立长效机制。大承揽可以解决“有米”的问题，做好项目管理可以解决“做饭”的问题，两者相辅相成，相互作用，相互依存，缺一不可。因此，我们要吃饭、要生存，首先就要做好大承揽，这是施工企业的根本所在。同时，通过我们完善“项目管理办法”，优化人员配置，开展竞争上岗，发挥人力资源优势，做好优质客户管理，把工程管控好，又是对大承揽的强大支撑。
总之，让我们立即行动起来，通过“三驾马车”综合管理优势的发挥，通过上下总动员，“全员大承揽，人人皆可为”必将取得崭新的业绩！