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做好三年规划 共筑发展提升
三年规划是公司一直以来坚持的尊龙凯时平台登录的文化，是公司 “庙算”和“先胜”的重要体现。过去的一年，国家经济下行趋势明显，行业也处在整合规范的新常态中，公司在感受到生存压力的同时，对发展和规划有着更加迫切的预期。三年规划要植根于过去，立足于现在，着眼于未来。
植根于过去，三年规划是进步，更是传承。过去的几年来公司采用一、二类工程共同发展，承揽和风险齐抓共管的发展策略，已经收到良好效果。在同行业发展举步维艰的现状下，海盛在努力把企业打造成职工发展的乐土。发展的过程中，通过清晰发展脉络，认真做好企业诊断，放弃制约企业发展的问题包袱，在优化问题管理的基础上，降低非财务成本，向精细化要收成。
立足于现在，三年规划是整合，更是提升。当前正是在各项重点工作面前抽丝剥茧，各个击破的攻坚环节。从合法合规到资质就位，从分包商融入到海盛人平台延伸，从工程承揽到工程现场······正是有作为，规范整合，管理提升的契机。同时，问题当前，感触颇深，更易产生攻坚克难，解决问题的紧迫感和必要性。
着眼于未来，三年规划是预期，更是希望。每年都有新提升，年年都上新台阶。预期中的公司的发展水平和后劲儿，预期中的发展规模和工程业绩，预期中的团队建设······人总是要有一点盼头的。用中长期的规划来指导当下，才能在发展中目标更加清晰，责任更加明确。
从“转作风，改方式，出妙招，上水平”到“董事长十条讲话精神”，从“点评与问责”到“手指一动，沟通搞定”，三年规划中，公司好的思路和做法将在践行中发挥更大的作用，两套理论的精髓将衍生出更大的效果。
三年规划不只是公司规划，更是公司全员的规划，每一个三年规划的参与者都形成各自领域的三年规划。以小促大，以大助小，共筑大家的未来。
【综合管理部 乔振军】