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借专业化契机 推进工程指挥部职能提升
近期，公司召开专题董事会，对围绕“工程指挥部”工作的提升和改进进行了专题性探讨。工程指挥部是公司专业化管理的重要部门，结合 “三严三实”和“转作风、改方式，出妙招、上水平”的工作要求，通过调整提升实现指挥部职能的发挥。
工程指挥部是工程管理的大脑，是工程建设中枢，是公司工程项目的总指挥部，担当着工程项目安全、质量、技术、人员等管理职责。因而，工程指挥部功能的发挥，在工程管理和建设上有着不可替代的作用。每一个指挥部成员都要有指挥部级别的担当和荣誉感，更要有工程管理“舍我其谁”的摆位意识和主动上手的责任感。转作风，就是要主动担当讲奉献；改方式，就是通过在不断互动中出共识，强化职能；出妙招，就是要疑难问题问计、求计；上水平，就是打造指挥部专业人员信服，业主拍手叫好的过硬能力。
在指挥部的专业化工作中，每位工程师都要发挥专业特长，体现专业化水平，打造专业化工程品质。首先，要坚持道路自信，工程指挥部有着良好的人员队伍，在工程建设上有着丰富的经验，有集公司智慧的管理制度，在大干120天的契机中，要通过工程建设，实现项目喜获丰收；其次，要建章建制，执行中见提升，对做到好的要及时表扬，做的不好的进行批评，通过绩效挂钩，打造干出实绩的指挥部队伍；再次，严字当头，实字着力，技术质量上要认真更要较真，安全工作上，要有“眼里不容安全隐患之沙”的决绝态度，安己安人；最后，三驾马车是公司发展的中流砥柱，只有三驾马车都共同助力，才能助推公司发展，当前承揽和算账办公室在专业化工作的推行中已经见到效果，其中不乏指挥部建设的可以借鉴的经验，工程指挥部要在更高的站位中，把制约工作的问题各个击破。
随着宏观政策的变化，指挥部的专业化工作也要与时俱进，充满时代性。调整和提升不只是内在需求，更是外在要求，要作为今后工作的主旋律，贯穿工作始终。通过查找问题，要变中求新、变中求进、变中求突破，实现工程指挥部工作的突破提升。
【综合管理部 乔振军】