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做好总动员 开辟根据地
——观看《党史100讲》“敌进我进，敌后抗战”党课视频感想
通过观看视频，让我们回顾党的这段光辉历史的同时，这些光荣传统更是指导我们现实工作的宝贵经验。聂荣臻元帅受命开辟第一个抗日敌后晋察冀根据地。他做了四件大事：1、配备干部。2、筹措物资。3、建立政权。4、对敌斗争。两年时间，正规军从不到3千人，发展到10万人。获得中央高度肯定，并总结经验，全面推广，为取得抗战胜利打下坚实基础。
张永祥董事长在党课上强调：一是精神上受到鼓舞。我们的工作要有激情，讲奉献。过去是哪里有敌人，我们就到哪里去。现在是工作哪里需要，我们的干部就要到哪里去。要营造一种“送郎当红军”的舆论氛围，让外派人员感到无尚的光荣，名利双收。二是避实击虚，因地制流。我们在天津石化的市场地位定位有先天不足，我们要发挥资质优势，避实击虚，通过开辟根据地，弥补我们的先天劣势。各项目部都要拿出“建立根据地”的具体方案，独立自主地开展工作。公司给机制、配资源，公司领导要有联系点，创造环境，落实到位。三是团结就是力量。我们要做好总动员，广泛发动群众，党员干部要勇于担当，做出表率，发扬“黄席棚精神”。因势利导，出奇制胜，把根据地建设好。
结合公司的实际有以下启示：
启示一：坚持道路自信，坚定必胜信念，党员干部要做先锋。
当年的八路军力量薄弱，每天都面对生死考验，但是他们凭着不屈不挠的坚定信念，建立根据地，开展游击战。当前，我们海盛公司受大环境的影响，一类工程任务不饱满，并且合法合规的力度加大，我们的基础管理、现场管控都受到挑战。随着二类工程发展，风险防控任务艰巨等等。但是，这些困难与当年的抗战勇士所面对的考验，可以说是微不足道，或者是天壤之别。只要我们振奋精神，坚定信心，只要精神不滑坡，办法总比困难多。通过“经五事”，进一步明确公司的发展战略，并坚定不移地走下去，我们就会战胜暂时困难，迎来胜利的曙光。
启示二：选出精兵良将，落实责任制，根据地就会越做越大。
根据地就是每个项目，初期都是“空白点”。需要派出干部，占领和把控每一个“空白点”。那么如何管控好？目前，我们都签订了项目责任书，绘制了作战图。能否落实到位，项目负责人是关键，我们就要把有担当、有能力的干部选拔出来，让他们勇挑重担，带领项目班子，一步一个脚印地落实责任书的内容，把每个项目都管控到位，成为精品工程，不断总结成功经验，一个一个地推广落实，我们的精品工程连成片，我们的根据地就会越做越大。
启示三：广泛发动，完善机制，大力营造“出征光荣”的舆论氛围。
根据公司安排，我们将层层落实责任制。首先从公司高层开始，中层、员工分层落实。明确每个人的工作标准和内容，签订责任书。通过考核评价，工作巡导，督导落实、做出奖罚，确保责任书的落实。让主动请缨，勇担当、肯付出的人获得实实在在的回报。让浑水摸鱼、混天度日者，无处遁形，淘汰出局。
令之以文、齐之以武，势为必取。大力营造“出征光荣”的浓郁氛围，我们将积极调研，专题策划，利用“手指一动、沟通搞定”听取建议，通过外埠欢送、回家接风，节日慰问，家庭帮扶，事迹宣传等方式，让“一个出征，全家光荣”成为公司的精神动力和工作常态。
【综合管理部】