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以典型为镜 向标兵看齐
——标兵事迹之工程管理序列标兵
8月3日，公司召开各序列标兵的表彰大会，经过层层选拔、好中选优，对工程管理等五个专业序列的50 名先进标兵给予奖励表彰。公司提出二次创业口号以来，推进专业化管理，加强了对各序列标兵的选锋，通过选树典型，宣传典型，以标兵为榜样来树立参照系。以典型为镜，向标兵看齐。
工程管理序列标兵事迹：
何春成，第一项目部施工员，２０１２年七月来到海盛公司一项目部工作，先后经历了天津炼油厂的检修、沧州炼油厂的检修、２００万吨／年柴油加氢配套等工程的施工管理，从前期的管线防腐质量控制到施工过程中的质量控制，每条管线的甩头都做到心中有数，结合施工图纸及时发现问题向设计反馈，上报变更材料，做到不因材料耽误施工，熟悉工程中的重要节点和控制点。
王朝，第一项目部施工员，2012年8月进入海盛公司工作，入职至今在20万立石脑油工程担任施工员，该工程工期紧任务重，作为一个工程管理者，时刻属于紧绷状态。在20万立工程浇筑罐基础混凝土施工时坚持从头到尾的参与，不论是从混凝土的质量，夜间施工安全、钢筋帮扎、还是到留置试块，振捣质量等等都严格把控。
李善忠，第三项目部技术员，2014年上半年主要负责外埠联营工程现场管理，在宁夏银川神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目主要负责技术、质量及资料管理。参加外埠联营工程面临很多困难，一是要适应宁夏地区干燥和温差较大的气候环境，二是要把自己当成联营队伍自己人去管理工程。在现场基本上什么事情都要管，要协调各方面事情保证施工任务安排合理，避免出现窝工，同时还要与监理、业主等做好沟通协调。
张楠，第三项目部资料员，2014年上半年主要负责抚顺-锦州长输管道工程的资料管理工作。从头学习长输管线放线操作以及gps设备的使用。在自己努力和坚持下，十天后完成了17公里的测量放线工作。每天回驻地要把每天的工程量整理出来报完日报才能去吃饭，吃完后还得上报探伤申请，填写并上报数字化信息，整理现场填写的质检表格等，每天工作到十一二点都是很正常的。通过自己努力，得到了业主、监理和分包商的高度认可。
任国龙，第四项目部施工员，2013年6月由基层操作走上了施工管理岗位，2014年国储工程正式开工建设，工作内容首先是确保现场临电的正常使用和规范用电，每天坚持对现场配电箱进行巡检签字，有时亲自动手为施工队整改违章点做现场指导，讲解如何正确接线、使用漏电保护器和安全用电的重要性。认真审图和现场亲自拿图纸与实物对照，确保了建筑物电气预埋和给排水孔洞预留的准确。
陈少成，第四项目部资料员，2013年3月入职， 2014年2月进入南港国储项目担任资料员工作，本着做好南港国储项目资料工作的决心，在资料编制过程中准确、仔细、不返工，资料上报及时，及时跟踪检试验工作，前期的资料工作得到了监理单位的认可。后期将结合装修及竖向、给排水、电气等资料，全面提高自己各专业资料编制知识，同时及时准确完成南港国储项目资料工作。
吴新宇，第五项目部施工员，2013年7月25日入职，参与炼油部200万吨柴油加氢装置配套工程。面对200万柴油加氢装置配套工程工期紧、任务重的情况，紧盯工程的安全、质量、工期等要素，每天对工程的进度情况、关键工序的验收时间以及存在的问题做好记录并认真的分析。对每道工序的施工周期、关键部位充分的了解掌控，从而合理的安排施工计划，为该工程后续管道施工赢得宝贵的（25天）时间。
付亮，第五项目部资料员，2011年7月入职，目前在项目部负责200万吨柴油加氢和2#焦化的资料工作，在与业主和监理沟通方面得到了他们的认可，并且多次得到监理的表扬。在做好现场资料的同时，配合现场人员技术人员做好现场的质量控制，和项目部人员共同努力，更好的完成这两项工程。在加强自己工作能力的同时，多参加公司组织的培训和取证，已取得二级建造师资格证书。
刘旭炯，市政项目部施工员，2012年6月入职，上半年中主要参与了20万立罐基础回填土工程和小乙烯空压站低频噪音治理项目。20万立罐基础回填土工程对土方进行了参拌白灰的应急处理以提高其强度，对机械人工进行重新调配，使得人、机、料的充分利用。空压站低频噪音治理项目除了负责现场施工管理，更要加强与业主监理进行沟通协调，通过自己的沟通协调使各方都达到满意的效果。
于建国 ，市政项目部施工员，2012年06月入职。上半年主要负责兴华路道路给排水改造工程。开工前由于临时缩短工期，施工过程中正好又赶上雨季，所以经常需要起早贪黑工作十多个个小时以上。对于第一次自己独立去管理一个工程，每天都是最先到达现场和最后一个离开现场。为了节约成本，保证质量不管是刮风下雨或者是烈日炎炎，都亲力亲为盯着每一道工序的实施。
姚斌，盛源检测技术员，2014年1月盛源检测取得天津市建交委结构工程和钢结构工程两个专项资质。在此过程中，身为技术员，负责申请资料、比对试验、作业指导书等编撰工作，最终成功完成了自己的任务。2014上半年承揽到多达72项工程，报告经常要到下班才能拿到，身为资料员无论多晚都必须及时将每份报告复印、盖章、装订、分类完成。
刘伯男，检维修管理站技术员，负责检维修管理站项目的技术管理、质量管理和资料整理工作。2014年上半年，参与了石化俱乐部外檐维修工程、石化俱乐部屋面防水等工程的管理工作。共计编制各类施组、专项方案等共计60余项，资料整理4项，并参与了公司检维修资质外审工作。 检维修管理站施工现场分布面广，为保障各检维修项目的质量管理处于可控状态，协助各厂站长对重点工程进行质量巡检。